华夏集团董事长夏春亭48元起家，夫妻俩在家门口加工水泥管，连“小作坊”也算不上；弹指间27年过去，当年的个体户已蝉变为拥有60多亿资产、7000多名员工、五大支柱产业、十八家法人公司的大型民营企业集团。

世纪80年代，与华夏集团前后脚创办的民营企业，绝大部分已自行消亡，象华夏集团这样仍然保持着强劲发展势头的，实属凤毛麟角。其奥妙何在？不断调整产业结构是重要原因之一。

你看：当加工水泥管5年时间、挣了一二百万元的时候，夏春亭不满足于“小打小闹”，没有“小富即安”，而是抱着干一番事业的雄心壮志，上了塔式起重机项目，在全国各地设立了六个生产基地，迅速成为中国塔式起重机生产的龙头企业。“华夏牌”塔机响彻五湖四海，被国家工商总局认定为全国建机行业首个“中国驰名商标”，连续12年全国销量第一，国内市场占有率达20%，产品远销亚、非、欧、美等37个国家和地区。

2001年，已经成为中国“塔机大王”的夏春亭，决定进军医药行业！他的“盘算”是：企业要想立于不败之地，必须多业并举，即走“多元化”之路；而且，药业比塔机科技含量更高，市场容量更大，联系民生更紧，属于朝阳产业，商机无限，大有作为。果不然，华夏药业目前已开发国家一、二、三类新产品56个，申领国家药品批准文号26个，独家生产的降压药“元治”、降血糖药“元坦”均属世界领先产品。

正当重工和药业比翼双飞之时，夏春亭又盯上了家乡那16.28平方公里的荒山野岭。他连年累月地挖山、修路、填沟、筑坝，不少人为之狐疑：他究竟在干什么？3年之后，人们恍然大悟，原来他在大举进军旅游业——先后投资55亿元，在一片废墟上打造出一座融旅游观光、休闲度假、商贸居住等综合功能于一体的现代化旅游生态新城——威海华夏城。如今，华夏城已经成为不少人首选的旅游目的地，一举改变了威海旅游“过路站”、“留不住人”的窘境，景区开业当年被评为国家4A级旅游景区。

夏春亭何以干一个成一个而且奇迹不断？恐怕与他那高山般的性格、大海般的胸怀有关，恐怕与他那图强谋远、永不停步的追求有关。每一次产业结构调整、每上一个新的项目，他总想做到极致、最优。比如上塔式起重机项目之初，他就成立了省级高新技术研发中心，自主研发出拥有8项技术专利的液压自升塔机、平头塔机等，具有世界先进水平；在中国建机行业率先配备和使用全自动焊接机器人、数控切割机、数控车床、数控铣床等。再如进军药业时，他与国内外高等院校“联姻”，建立产学研合作关系，构筑了以从事医药行业6年以上经验的博士、硕士和学士等组成的梯级人才队伍；与全球第二大医药生产企业诺华旗下的山德士结成战略合作关系。至于华夏城，人们说它是“人间仙境”，景景相连，美不胜收，其中的360度旋转行走式、大型山水实景演艺“神游华夏”更是令人震撼。那是他联手著名导演赵安、著名剧作家阎肃、作曲家徐沛东等组成了顶级创作团队，创造出的国内外奇迹！可以看出，华夏集团的“多元化”，每一“元”都是建立在“专业化”基础之上的。

伴随着三次大的产业结构调整，华夏集团还贯穿有诸如企业治理结构、人力资源结构、产品结构、市场结构等许多方面的系列调整。而不间断地“调结构”，又自然而然地实现了“转方式”。在华夏集团，科技是第一生产力的观念，员工是人力资本的观念，以人为本的观念，客户至上的观念，竞合双赢的观念，企业社会公民的观念等，越来越成为华夏人的共识，成为华夏集团核心竞争力的生成要素。

“调结构”和“转方式”，不仅在华夏集团，而且在所有民营企业的发展过程中，都是个不可回避的大问题。

一个长寿企业的生存过程，大体分为创业期、发展期、成熟期和昌盛期四个阶段，每从一个较低阶段向较高阶段发展变化时，企业就要度过一个转型期，这种转型期依次为发展转型期、成熟转型期和昌盛转型期。企业的每一次转型，都是从一种生存方式和生存状态发展变化为另一种生存方式和生存状态。这中间，企业各种生产要素既有量的增加，如员工数量、机器设备、资产规模等都会有所增加；更有质的变化，如老板和员工由于素质的提高而面貌一新了，机器设备在科学技术的武装下升级换代了，资产结构也体现出知识经济时代的特点了，等等。企业转型的本质，就是发现问题和解决问题。一个真正优秀的企业，不一定是那些一时做得很大很强的企业，而是那些能够及时发现问题和解决问题的企业，也就是对企业转型能够作出最积极、最主动反映的企业。这种企业的成长，就是主动式的成长。被动成长是企业牵着企业家的鼻子走，比较盲目；主动成长是企业家牵着企业的鼻子走，比较自觉。很显然，夏春亭就是牵着华夏集团的鼻子在走，而且步步登高，一步一层天。

我们民营企业的老板，一定要引领自己的企业实现主动式成长，要善于当企业的“保健大夫”，使企业尽量不生病至少不生大病，在任何情况下包括在转型期都能主动成长、健康成长。当企业经过几次“调结构”、“转方式”之后，企业规模扩大了，员工增加了，业务复杂了，老板的经验越来越不够用了，企业就要靠制度管理了。所谓企业转型，就是管理模式的转型，就是从经验管理向制度管理的转型，就是企业管理的变革，说得重一点就是管理革命。无论是变革还是革命，都是围绕着建立健全管理制度进行的。建立健全管理制度的过程，就是管理变革或者管理革命的过程，这个过程往往是充满痛苦的。比如领导方式的转型，要由过去那种老板个人领导变成团队领导，要形成团队领导的制度，这时候老板的权利受到了制约，心里能轻松愉快吗？比如产权结构的变革，要对各种生产要素进行股权配置，将原本属于家族成员的资产拿出一部分来配置给有知识、懂技术、会管理的家族外成员，家族成员能痛痛快快地接受吗？再比如企业文化建设，要用新的价值观念取代旧的价值观念，用开放的文化取代封闭的文化，那些老员工能够顺顺当当地承受吗？更令人难以接受的是组织机构的变革，要把老板的七大姑八大姨手中的权利让出来，谈何容易！但是，不管多么困难，这一关是一定要过的。这就要求我们的民营企业家们放开视野、提高境界，勇于用自己痛苦的代价换来企业的新生。（本网通讯员）

企业发展转型、成熟转型和昌盛转型这三次转型，必然带来企业发展史上的三次质变、实现三次飞跃，从而依次进入一个更高的境界。经过三次大的质变和飞跃之后，企业管理便从制度管理升华为文化管理了。而文化管理，才是企业最高境界的管理。